市场报告

众所周知,医疗保健根本不可持续

随着现实的增长,包括成本转移市场准入模式的上升;利益相关者和监管机构的审查;患者信任度低;以及威胁人类健康的不断变化的物理环境 - 业界知道它需要使自己更具可持续性 - 但答案可能并不那么容易找到

大多数医疗保健跨国公司长期投资于慈善事业,可持续发展或企业社会责任计划,尽管程度不同

通常,这些投资将医疗保健作为行业面临的核心挑战 - 获得医疗保健和医疗服务

到目前为止,这种方法一直是通过慈善计划扩大与其他无法负担得起的人的联系

那些超越这一重大挑战的人倾向于围绕三大核心企业社会责任支柱做一些额外的工作:人员(员工健康,社区投资,科学教育);行星(运行效率,产品管理);和绩效(业务创新),财务可持续性)

但在大多数公司中,我们不得不提出这样一个问题 - 可持续性如何与业务相结合

我们真的在利用可持续发展来提供价值吗

想一想 - 员工志愿服务可能是一个很好的参与活动,但业务重点是什么

为了有意义,可持续投资必须处于更高层次,更具战略性,整合并与业务活动相结合

无论我们喜欢与否,以下趋势都朝着这个方向发展:作为一个与其自身目标密不可分的行业 - 比任何其他行业更能定位于积极影响人们的生活 - 这是医疗保健在悬崖上的巨大机遇

为了利用它,建立信任,并创建一个减轻个人,系统和地球负担的生态系统,它必须致力于将长期可持续性融入业务

这个行业能做到吗

一个大胆的领导者将采取前所未有的,冒险的......也许是一个不受欢迎的步骤

或者,在监管,利益相关者的期望甚至灾难迫使根深蒂固的商业模式发生变化之前,行业是否会继续逐步改善

我相信什么

领导者将成为赢家